Управление начинается не с плана. Оно начинается с понимания: кто эти люди, чего мы хотим добиться и как на самом деле устроена работа.
План появляется потом — и тогда он работает.
Chief Executive Officer
Генеральный директор
Образовательный творческий бизнес
Основная роль
Руковожу бизнесом целиком: от того, как устроены ежедневные процессы и работа команды, до того, какие продукты компания развивает и куда растёт дальше.
Проект в стадии запуска
Co-Founder & Managing Partner
Агентство проектного управления
Project Management as a Service: управление проектами для коммерческих компаний и НКО — координация, процессы и работа с командами.
Две постоянные проектные коллаборации. В одной — технологии, в другой — креатив. В обеих я отвечаю за то, чтобы работа доходила до результата.
AI, разработка ПО и автоматизация
Project & Operations Partner
Связываю клиента и команду разработки: веду коммуникацию, распределяю задачи между исполнителями и отвечаю за то, чтобы проект пришёл к сроку и в нужном качестве.
Постоянное партнёрство
Креативные и коммуникационные проекты
Creative & Communications Partner
Организую креативное производство: от задачи и контента до готовых коммуникаций, брендинговых и маркетинговых материалов.
Постоянное партнёрство
Конференция, запуск пространства, международный проект и коммуникации на двух языках.
Команда двигается быстрее, когда каждый понимает цель, свою роль и срок. Поэтому я начинаю с договорённостей, а не с задач.
Планы, матрицы и регламенты нужны, чтобы снимать с людей лишнюю неопределённость, а не добавлять её.
Идея становится результатом, когда у неё есть план, ответственный и понятный критерий качества.
Проект закончен, когда он работает. Не когда закрыта последняя задача в трекере.
Управление проектами, операционные задачи, партнёрства и креативные инициативы — напишите, обсудим.